5 pārvaldības principi, kas padara piensaimniecību rentablāku

Mūsdienu piensaimniecība nav tikai govju ganāmpulka kopšana vai barības ražošana. Tā ir uzņēmējdarbība, kurā katru dienu tiek apvienoti procesi, cilvēki, tehnoloģijas un finanses. Panākumi šeit nav saistīti tikai ar izslaukumu vai piena cenu, bet gan ar vadības prasmēm. Lauksaimniekam, kurš piemēro skaidrus vadības principus, ir ne tikai labāka izmaksu kontrole, bet arī vairāk miera ikdienā. Lūk, pieci principi, kas reāli ietekmē piena lopkopja dzīvi

.

1. Skaidri procesi un atbildības jomas; kārtība, nevis haoss

Katrā saimniecībā vienlaikus notiek daudzas lietas: slaukšana, ēdināšana, atnešanās, veterinārās procedūras, dokumentācija. Ja pienākumi ir neskaidri sadalīti, rodas kļūdas un nevajadzīgs stress. Labākajās saimniecībās ir darba instrukcijas – pat ja tās ir vienkāršas un drukātas uz vienas lapas –, kurās ir skaidri uzrakstīts, kas, ko, kad un kā dara. Šāda skaidrība ļauj ātri apmācīt jaunos darbiniekus, mazina pārpratumus un ļauj lauksaimniekam būt vadītājam, nevis "ugunsdzēsējam".

2. Lēmumi, kas balstīti uz datiem, nevis nojautām

Bez skaitļiem nav vadības. Piena izslaukums no govs dienā, somatisko šūnu skaits, atnešanās intervāls, barības izmaksas … rādītāji, kas mums parāda, vai saimniecība strādā efektīvi. Pat vienkāršas Excel izklājlapas vai īpašas vadības programmas palīdz saskatīt tendences un pieņemt uz faktiem balstītus lēmumus. Piemēram, ja pamanāt, ka kādas grupas izslaukums samazinās, varat nekavējoties meklēt cēloni, nevis gaidīt mēneša beigas. Tas ļauj ietaupīt naudu un izvairīties no problēmām.

3. Cilvēku attīstīšana un motivēšana – spēcīgākais ieguldījums

Darbinieki ir vissvarīgākā „iekārtas daļa“ ekonomikā. Viņi katru dienu pieņem desmitiem mazu lēmumu, kas nosaka govju veselību un izslaukumu. Saimniecībā, kas iegulda līdzekļus darbinieku apmācībā, dalītā atbildībā un skaidrā atalgojuma sistēmā, ir mazāka darbinieku mainība un labāki rezultāti. Tā var būt tik vienkārša kā ikmēneša sanāksme, lai pārrunātu darba rezultātus, iespēja darbiniekam saņemt prēmiju par mērķa sasniegšanu vai īss brauciens uz citu saimniecību, lai gūtu pieredzi. Motivēts cilvēks retāk pieļauj kļūdas un uzņemas lielāku atbildību par savu darbu.

4. Finanšu plānošana – stabils pamats ieguldījumiem

Vai pat rentabla saimniecība var nonākt sarežģītā situācijā, ja netiek plānotas naudas plūsmas. Skaidrs budžets, ikmēneša naudas plūsmas plāni un rezerve neparedzētiem gadījumiem – tie ir trīs pīlāri, kas ļauj saimniecībai justies drošāk. Lauksaimnieks, kam ir finanšu plāns, var mierīgāk risināt sarunas par lopbarību, ieguldīt tehnoloģijās vai ģenētiskajās programmās, jo zina, kādi līdzekļi būs pieejami pēc sešiem mēnešiem. Tas mazina atkarību no parādiem un dod lielāku sarunu vešanas spēju.

5. Stratēģiska pieeja – ekonomikas nākotne ne tikai šodien

Piena lopkopība – ilgtermiņa darbība. Katrs lēmums šodien veido nākotni. Stratēģiska pieeja nozīmē ne tikai censties palielināt piena izslaukumu, bet arī skaidri redzēt, kur saimniecība atradīsies pēc pieciem vai desmit gadiem. Vai būs robotizēta slaukšanas sistēma? Kas pārņems saimniecību, kad lauksaimnieks vēlēsies aiziet? Cik daudz ieguldīt lauksaimniecības tehnikā, cik daudz - ģenētikā vai barības efektivitātē? Atbildot uz šiem jautājumiem, jūs varēsiet izvēlēties virzienu, kas nodrošinās stabilitāti pat tad, ja mainīsies tirgus cenas vai prasības.

Apkopojums

Skaidri procesi, uz datiem balstīti lēmumi, cilvēku attīstība, finanšu plānošana un stratēģiska pieeja – tie ir pieci pīlāri, uz kuriem balstās mūsdienīga piensaimniecība. Lauksaimnieks, kurš pārvalda šos principus, ne tikai vairāk nopelna, bet arī ir mierīgāks un viņam ir vairāk laika stratēģisku lēmumu pieņemšanai. Tā vairs nav tikai saimniecība, tas ir uzņēmums, kas var veiksmīgi attīstīties kopā ar ģimeni un komandu.